项目交付赶工改变了原有工作节奏，多部门联合组应先确认团队跨部门沟通的影响范围和持续时间。
职责可按“提出、协调、执行、复核”划分，多部门联合组可据此判断项目交付赶工是否持续影响团队跨部门沟通。
处理顺序可先看安全与业务连续性，再看大范围体验，最后处理可以延后的细节，相关判断应来自多部门联合组在项目交付赶工期间对团队跨部门沟通的实际观察。
在瑞升国际中心的实际使用中，多部门联合组应记录项目交付赶工的时段、位置、人数和反馈，为判断团队跨部门沟通提供依据。
通知内容应说明变化原因、适用范围、开始时间、结束条件和反馈入口，多部门联合组需要把项目交付赶工期间的团队跨部门沟通反馈纳入同一记录。
效果可以通过少量指标观察，如等待时间、重复反馈次数、临时协调频率和问题关闭时长，这也是多部门联合组处理项目交付赶工与团队跨部门沟通关系时需要留意的部分。
具体执行可采用小范围验证，这需要多部门联合组结合项目交付赶工对团队跨部门沟通作出复核。
风险复核要关注例外场景，例如夜间、雨天、人员集中到达或主要负责人不在场，这样才能让多部门联合组在项目交付赶工发生时掌握团队跨部门沟通的真实状态。
复核团队跨部门沟通时，应依次查看入口信息、现场执行、交接记录和结果反馈，执行尺度应由多部门联合组依据项目交付赶工中的团队跨部门沟通表现和顺序处理目标确定。
项目交付赶工结束后，多部门联合组仍需回看团队跨部门沟通的执行记录，并更新可持续使用的规则。